Livelyidea

拖太久了，找几张自己喜欢的，贴这里，其他的一些就放在相册里面吧，贴图好麻烦，也没那份心情。

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通往太和殿的大路上两边的龙嘴喷水口，有着深深岁月的痕迹

午门前的卫兵，站着笔挺，监管这小摊贩，维护游客秩序

故宫珍宝馆内展出的龙灯，极尽奢华材料，其雕工细致到难以置信的程度

晚上回到家已经快9点钟了，乐剑来电话说一起要去江滨放蜡烛纸船祈福汶川，想着这是个有意义的事情得去。拿了相机和三脚架就出门了。

车很挤，好容易才到，他们已经等我半个小时了，有些过意不去。有段时间没见这小子了，几乎理了个小光头，他身体不好在家修养了很久，是得找点新鲜事情做做。

鹅卵石的滩上很难走，江水冲刷很滑，我一直忙着拍些照片，前后也就放了两只，一只船祈福汶川，一只希望乐剑身体能快些好起来。

还有两张夜景，点击放大看吧

这会在上班，就不多写了，回去补上。

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产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注，合理的过程是团队协作的基础。在大家把产品的功能和特性放在第一位的时候，开发和项目的管理至关重要，而产品的设计却往往被忽视，开发团队会为了那些晦涩难懂、令人费解的功能而夸夸其谈，复杂的产品特性通常会迫使产品团队放弃优雅简洁的设计，用户体验永远是可能是项目过程中最不重要的环节。如果你和你的团队希望重视产品的设计，就应该首先从团队架构和项目流程上来进行改造，我们的目标是设计优先、用户至上。当然技术团队和产品开发还是至关重要的环节，你需要将设计和开发的流程无缝的整合起来。

下面的团队架构和流程应该适用于各种产品、软件和网站的设计（如果您有好的建议或者不同的看法，可以直接留言或者邮件给我）

产品设计团队的六种逻辑角色

你也许不需要六个人来组成团队，但每个人的职能必须清晰。《Getting Real》中关于 “团队组织” 的建议值得参考，他告诉你了在这个快速的软件开发时代如何去组建一个高效的产品团队。

业务负责人（business owner）

通常是你的BOSS、产品最初的策划人或者是整个产品的业务主管，他们会分析产品的市场、定位客户、定义品牌、提出想法，同时拿定主意，产品团队里面的万金油

产品经理（product manager）

对产品负责的人，产品主管，他们会提出概念、收集确定需求、制定计划、控制进度并保障产品质量。在很多团队里面“业务负责人”和“产品经理”通常是同一个人。

产品设计（ui/id/ia design）

user interface design（人机界面设计）, industry design（工业设计）and information architecture design（信息架构设计）。将这三种职能混合起来，因为他们并不能孤立存在，我们统称为产品设计。他们决定产品的所有功能细节，配合产品经理制作产品原型，与视觉设计师和用户研究人员共同完成产品的详细设计。产品设计过程中最重要的产品功能说明文档将由他们来跟踪完善。

视觉设计（visual design）

产品团队中最有艺术细胞的人，他们完成产品的外观和界面设计，是否好看由他们说了算，他们作为产品团队的艺术设计权威指导。

用户研究（user research）

最接近用户并了解用户的人（不需要技术高手或者是逻辑人），他们从产品的原型阶段就介入，配合产品设计师们做典型用户分析和用户目标分析，并对原型进行可用性测试，并制定最终的可用性测试计划。在很多产品团队里面，产品设计、视觉设计和用户研究通常会由一到两个人来担任，UI设计师会做用户研究，视觉设计是会做信息架构分析。

产品开发（production）

产品团队中的技术开发人员，网页制作或者程序开发，他们是产品的最终实现者，他们开发并进行单元测试，控制产品的最终品质。

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趁着饭后中午休息，先是给同事变了个小魔术，引起一小阵骚动，呵呵

把前天肥猫交我的“铁环穿链子”的魔术现学现卖，可是没有想到的是，公司这帮人智商太高了，我演示第一遍他们就看出来原理了，汗~~~也不给我留点面子…

虽然他们知道原理，但是手法上还是欠缺啊，让他们一窝蜂的琢磨了一阵，搞研发的就这毛病，爱刨根究底。

好了大家散去了我在整理机子上的照片，正好用收集来的Lightroom预置文件来尝试一下编辑照片，好多新风格，要找机会一一试过去。

沙地上也能绽出小花来

从来没有尝试过这个颜色，挺奇怪，但也喜欢，本来是大白天的现在看着像夜晚了

Sand in hand,Wish gone with wind.

这沙城堡搭的够丑的吧，不过我愈开始喜欢单色调了

好了就这四张，一个中午的时间就过去了。